點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
電子、微電子獵頭
《職業經理人周刊》 獵頭公司
職業經理人俱樂部首頁 >> 經理人資訊 >> 電子、微電子 >> 焦點企業對話 >> 正文

紫光展銳CEO楚慶宣布打響“三大戰役”:全面提升研發競爭力


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/12/30
獵頭職位搜索
獵頭|自助獵頭
兼職|推薦人才

12月29日,紫光展銳宣布開啟研發體系“三大戰役”,包括:建設堅實強大的能力中心,建設代表未來的競爭力中心,重整研發業務流程。

在“三大戰役”誓師會上,紫光展銳CEO楚慶回顧了新展銳取得的成績,包括結束了多年以來公司營收下滑的局面,實現業績增長;產品質量提升;客戶結構改善,高端品牌客戶增多;通信和半導體技術進入全球第一陣營;專利實力增長等。楚慶表示,進步來自管理體制的建設和變革,頂層架構建設對展銳的發展起到重要作用,這也是打響“三大戰役”的背景及其追求。此外,楚慶針對“三大戰役”具體內容進行了詳細解讀。

著名獵頭機構推薦金領職位
金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
外資咨詢公司-新媒體事業部總經理70-100萬上海 北京 貴州 四川
5G天線上市公司-技術研發負責人CTO60-100萬西安 成都  武漢  廣州   
PRE-IPO-4G/5G網絡測試儀-大客戶銷售總監50-100萬北京
上市公司-80G微波器件/組件-技術研發總監(軍用)40-60萬南京 成都 廣州 西安
著名合資財險保險公司--總精算師100-140萬北京 河北
財險公司--企劃財務部副總經理(企劃方向)30-45萬河北 北京 天津 山東
財險公司---健康險事業部總經理40-60萬北京 河北 天津
醫療機器-內視鏡-品質ディレクター 醫療器械-內鏡-質量總監40-70萬上海 南京 深圳

建設堅實強大的能力中心

楚慶表示,建設堅實強大的能力中心,就是要改變過往只做產品開發,不做技術開發的局面。沒有技術理想的技術人員是行業混混,沒有技術提升目標的能力中心,是無能的團隊。

能力中心首先要講清楚兩個基本概念,第一個是產品,第二個是技術。產品是指符合客戶需求,創造價值的商品,這是產品的基本屬性;技術是能力中心的組合元素,按照專業領域來區分。

楚慶談到,建設堅實強大的能力中心要區分“四種角色”:部長、SEG leader、專業領域Team Leader(SE)以及工程師,而實現這一建設目標,需要依據“七步變革法”來有序推進。

對于專業領域團隊建設,楚慶表示有三點“方法論”:首先必須體現技術目標和技術理想。第二、要充分發揮應屆生作用,不要讓應屆生變成學徒工,要用好應屆生、年輕人理論基礎較好的長處,同時也要讓他們干一些理論與實踐相結合的事。第三、要用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式,但師傅和徒弟是平等的,一個工程師不能壓迫另外一個工程師,哪怕他是年輕人,剛入行不久。資深工程師不存在專業霸權,展銳倡導技術挑戰,只有這樣才有競爭和創新。傳幫帶主要是對新員工進行思想和文化輔導以及工作適配的介入。

建設代表未來的競爭力中心

楚慶介紹,建設代表未來的競爭力中心首先要選出一批技術大牛,這些人在技術方面目空一切,不斷對自己提出更高要求。展銳將給予這些人最高稱號,就是擔任各自領域的首席技術專家。

首席技術專家首要任務是看方向,思考戰略性問題。這些方向來源于三個方面:第一、來自技術進步的客觀規律;第二、來自客戶需求;第三、來自其他專家的主觀意見和見解。楚慶強調,第三點特別重要,物以類聚、人以群分,技術專家所接觸的人群本身代表了他所達到的水準。楚慶鼓勵公司的技術專家要打開思維、對外開放,積極與業界大牛交流、溝通。

建設代表未來的競爭力中心,第二個特征是“小團隊、大責任”,首要責任是技術決策。對競爭力中心,展銳將給予授權,未來由他們建立TMT,對一定規模技術項目進行決策!皼Q策權才是公司最重要的權力,而不是人事權,對孜孜不倦追求人事權的干部要識別和清理,”楚慶表示,決策的背后意味著責任。

競爭力中心還要對所屬領域的技術理想和技術進步負責。首先要建立真正的技術理想,然后要把切實的路線圖畫出來,如果兩者不能結合則沒有意義,但實現兩者結合也必將是世界上最艱巨的事情。楚慶表示,“唯有困難的事情,高標準要求,才能促使我們不斷進步!睂Ω偁幜χ行亩,還要以各種手段傳播技術方向、知識和概念。另外,競爭力中心還將變成一個獨立組織,要讓競爭力中心擺脫行政體制的約束,這是展銳對技術精英人才真正的尊重。

重整研發業務流程

楚慶談到,第三大戰役是重整研發業務流程,針對這一點,他表示,過去展銳由于業務流程不規范,造成了大量浪費。部分產品的芯片設計進行到后期階段,發現后端沒法做,只好大規模返工。這提醒展銳人,當前的業務流程還存在很多問題,不能認為“圍著鍋臺轉十年,就是超一流廚師”。展銳的團隊缺乏流程方面的知識,必須研究業務流程,認真思考獲取最佳技術成果的方法。

重整業務流程的核心目標是追求如何更高效,楚慶要求,必須研究方法論,必須學習和研究知識成果,所有業務流程必須重新檢討,包括目前認為已經做得不錯的協議棧團隊,也得研究用怎樣的業務流程可以做得更好。

楚慶表示,在專業業務領域,展銳要有自己認可的、優化的業務流程,包括如何開發一套復雜的芯片,這一目標追求必須成為組織和工程師的共識。

誓師會上,楚慶還申明了新展銳的人力資源管理理念和政策,主要包括:

第一、展銳注重大平臺建設,代表大多數積極奮斗員工的利益。展銳不會為任何個人的利益而損害集體的、大多數的人利益。

第二、建立精英梯隊,將組建展銳200和展銳500精英俱樂部,鼓勵普通員工經過努力獲得承擔更大責任的機會;精英團隊永遠是開放的,展銳200每年都會更新,每年給出20-30個名額,給未來準備進入的新生力量。如果里面的人承擔不了那么大責任,就把位置開放給那些更有沖勁兒的年輕人;

第三、輪崗是干部培養的重要手段,越向上發展,越需要更寬的知識面;

第四、長期穩定地提升員工待遇,股權激勵是長期手段;

第五、以實際貢獻論英雄;

第六、反對性別歧視、年齡歧視和出身歧視,但展銳有人生態度的歧視!叭绻挲g只有26歲,卻暮氣沉沉,心態上已是62歲,這不符合新展銳對人才的要求,我們一定會讓你離開;如果你充滿奮斗精神,對自己的專業充滿探索的激情,哪怕你已經62歲,我們仍舊認為你是一名年輕人!背c表示,新展銳對人才的要求是身體好、腦子好、有奮斗精神。

此外,楚慶特別強調,展銳反對形式主義,反對“三多”(會議多、匯報多、PPT多),反對喊口號,倡導實在做事。

(來源:網易科技)


我們尊重原創者版權,除非我們確實無法確認作者以外,我們都會注明作者和來源。在此向原創者表示感謝。本網轉載文章完全是為了內部學習、研究之非商業目的,若是涉及版權等問題,煩請聯系 service@execunet.cn 或致電 010-85885475 刪除,謝謝!

發表評論:
主題:
內容:
匿名發表 驗證碼: 登錄名: 密碼:   個人 企業
發帖須知:
一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》。
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
金令牌獵頭
企業找獵頭   職業經理人找獵頭
電子、微電子行業相關資訊
更多>> 
電子、微電子行業相關職位
更多>> 
電子、微電子行業相關企業
十大獵頭公司推薦金領職位
国语自产精品视频在 视频_国产国产人在线成免费视频_国产精品一区第二页 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>