點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
《職業經理人周刊》 獵頭公司
職業經理人俱樂部首頁 >> 經理人資訊 >> 人力資源 >> 今日視點 >> 正文

HRD必修:組織發展(OD)的5個步驟


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/11/4
獵頭職位搜索
獵頭|自助獵頭
兼職|推薦人才

組織發展可能是一個相當灰暗的領域,很少有人甚至人力資源專業人員也真正理解該術語。我們認為概述一個簡單的五步組織發展(OD)流程以闡明其在組織中的關鍵作用可能會有所幫助。

1、確定組織的戰略方向

著名獵頭機構推薦金領職位
金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
國際航空公司--人力資源HRD100-120萬廣州 香港
上市公司-影視版權交易板塊-人力資源總經理100-120萬北京
知名商業百貨集團公司人力資源部總經理助理 70萬北京 哈爾濱
著名互聯網廣告公司(pre-ipo)HRD50-70萬北京 杭州
大型金融科技投資集團公司-董事長助理 40-50萬河北 北京
國內知名保險公司-人力資源總監 50-70萬北京
旅游產業集團-人力資源總監/總裁助理40-50萬廣東 北京
影視傳媒-新三板IPO—人力資源VP50-70萬北京 上海

第一步是確定組織中的當前流程和技能,并確定它們是否與你要進入的方向保持一致。這應該以結構化的方式進行,并經過認真的思考。例如,可以預測在5-10年內將有大量退休,這可能會留下很大的技能缺口。因此,這是關于識別風險并決定如何應對風險。使用診斷工具(例如PESTLE Analysis)進行戰略規劃或進行SWOT分析,可以幫助使過程穩定,客觀。

2、決定如何滿足這些需求

第二步著眼于解決已確定的需求。關鍵是要盡可能客觀,在選擇任何解決方案之前都要仔細考慮各種解決方案。有許多框架標準對于幫助進行基準測試非常有用。例如,ISO框架或“人中的投資者”提供了另一組問題來評估你的組織。此外,值得一看的是麥肯錫的7-S模型或伯克·利特溫(Burke Litwin)的OD過程模型,你可以在其中分析企業內部各方面的相互關系。這有助于確定要實現的輸出,并針對這些輸出調整干預措施。

3、選擇OD干預措施

4種干預措施可供選擇:

人才發展:指導人員,執行培訓計劃,讓人們分組工作或促進團隊成員以不同的方式做事。業務優化:包括業務流程優化工程和精益六西格瑪。

人力資源:研究績效管理流程,使用心理計量學識別人格類型并評估員工隊伍。

戰略干預:這些措施可能包括轉型計劃或文化變革。

4、實施干預

應該采取一種結構化的,管理良好的方法來實施干預措施,因為如果沒有適當考慮,所有變更往往都會失敗。這并非易事,需要以下關鍵節點:

勇氣:如果你想說服高級利益相關者應該立即進行組織中的變革,則需要勇氣。如果你需要召開一對一會議來表達你的想法,請執行此操作。

與戰略保持聯系:為了說服他們改變,你需要在介紹你的WHY方面具有戰略意義。幫助他們看到未來,并向他們展示業務的發展方向。

確證:要準備的建議應基于證據。提供事實和數字,以此可以邀請人們更有效地致力于變革。

溝通:溝通是一個雙向過程。你必須傾聽他們的聲音,這樣你才能充分傳達自己的立場,并將他們帶入變化曲線。

協作:在成為領導者之前,你必須先成為追隨者。這是開始邁向變革的最好方法。

5、評估影響最后階段是評估變革。

因此,如果從一開始就進行有效的管理,那么就應該有明確的目標,并且要明確由于主動或變更而要實現的目標。

應該提出以下關鍵問題:

我們是怎么做的?

我們是否達到了預期的結果?

我們需要做更多的事情嗎?

還有什么需要我們學習的?

文章來源:人力資源方法論

(來源:百度 百家)


我們尊重原創者版權,除非我們確實無法確認作者以外,我們都會注明作者和來源。在此向原創者表示感謝。本網轉載文章完全是為了內部學習、研究之非商業目的,若是涉及版權等問題,煩請聯系 service@execunet.cn 或致電 010-85885475 刪除,謝謝!

發表評論:
主題:
內容:
匿名發表 驗證碼: 登錄名: 密碼:   個人 企業
發帖須知:
一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
金令牌獵頭
企業找獵頭   職業經理人找獵頭
CHO相關資訊
更多>> 
CHO焦點企業對話
更多>> 
CHO相關獵頭職位
更多>> 
十大獵頭公司推薦金領職位
關于我們 | 招聘獵頭 | 獵頭 | 自助獵頭 | 懸賞招聘 | 十佳職業經理人評選 | 年度最佳雇主評選 | 會員登錄 | 企業 | 職位 | 設為主頁
聯系我們 | 法律聲明 | 搜索 | 獵頭招聘 | 獵頭公司 | 《職業經理人周刊》 | 職業經理人俱樂部 | 沙龍活動 | 資訊 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版權所有  獵頭服務 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息 獵頭顧問
国语自产精品视频在 视频_国产国产人在线成免费视频_国产精品一区第二页 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>